@渔老板钓鱼：22年亏了大概一千多万
死鱼死了一百多万
……
放开之后，一直在补22年的窟窿。
拿杭州大厦来说吧，22年困难，杭州大厦是国企，不给减免，有的商户去上访，我没去，我认为和气生财。
22年亏的时候，我都是先发工资，欠着房租，营业额肯定先保障员工工资，那时候因为是疫情，欠房租也不会被断电。
23年放开之后，就开始盈利了，虽然盈利不多，利润开始补之前的欠款和房租，后来基本上补了差不多了。欠的就很少了。
23年和22年差别在哪里？
22年亏了那么多，房租欠着，房东不敢关你的店，因为那时候关了也租不出去。
23年一直在补窟窿，但是房东不让欠了，尽管欠的不多，但是也不让了。房租交晚了，就会断电，断电你就没法营业了。断电也导致鱼缸里的鱼死了，损失惨重，但人家确实断电有道理，咱也不能说人家不好，这是正常的。
到了年底，商场还断电，想来想去，不开了。房租那么贵，何必呢。后来房东又找我让我重新开，我说：算了，折腾不起了。员工也离职回家过年了。
整体算下来，23年全年是在盈利的。
但22年的窟窿太大，填不满。
关了店之后，痛定思痛，不断反思
新的模式出来了
新模式不会挣很多钱，但有一个优势：
再来一次2022年，店也不会亏了。这就是小店的优势。
大店房租水电费加一起，一个月固定开支15万打底，小店一个月固定开支可以控制在2万以内，如果遇见22年那样，我和老婆夫妻俩个人也能开店，随便做做都能把房租做出来，起码不会亏。
22年新开了10家店左右，投资近两千万，一个月亏一百多万那是轻松的。关店的话，投资打水漂，还要付违约金给商场。押金也拿不回来。
这里面一定要表扬华润万象城，人家真讲究，疫情不但主动减免房租，也没断水断电，也没扣保证金。所以疫情后，万象城的租赁最容易，空置率最低。
现在做生意的逻辑变了：
以前是想着多挣钱
现在是想着不亏钱
不亏钱，你才能活的久一些