@寝取的史官：可能不少人有疑惑，为什么一些大公司会出两个，甚至多个同类型的游戏，这是为了养蛊吗？
先说答案吧，不是选择了养蛊，而是没得选。这种现象的原因，只要代入一下项目组的视角就明白为什么会这样了。
出现多个同类型游戏都是基于一种预判——这种类型会成爆款，这种预期可能来自市场趋势预判，也可能因为已经出现的成功产品。不管什么原因，反正就是公司里形成了一种共识——这种游戏要火。
这时候作为公司的项目组，是不是就会立项去做这个要火的东西？这类型要火是种共识，不会只有一个项目组知道，那其他组也会想要立这个项。这事也没什么先来后到，凭什么A组做得B组就做不得？
可能有人会问，为什么不错开呢？就不能做别的爆款类型吗？
不能，爆款题材爆款类型可遇不可求，能预判出一个就不错了，市场就这点，有多个爆款的意思其实就是没有爆款。
作为项目组的领导这时候的决策也是会被推着走的。大家都觉得某类型是下一个爆款，A组做了，我们B组不跟是几个意思？我们不配么？所以必须跟，不跟就没法跟大家交代。
这个情况也解释了为什么很多大公司会依赖一套模板出多个类似的项目。现在公司有个项目逻辑跑通了，模板得到了市场验证，那其他项目和后续项目就有两个选择，要么照着他的模板抄，要么赌一把自己创个成功的新模板。
如果照着抄，成功了皆大欢喜，失败了也绝不会有人说——“应该创新重新做一个”，只会有人说换了题材需要优化。
如果自己创新，成功了也就罢了，但要是没成，怎么跟老板解释自己放着成功案例不用非要独辟蹊径？怎么跟组员解释因为你不愿意抄模板，导致大家没有年终奖？
不是选择了养蛊，而是根本没得选。