@菊厂刘掌柜:我从2015年离职后，开的就是小公司，服务的老板大部分也是小公司（员工数小于100人），见的多了后，说一些小公司容易犯的几个错误。
小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有，有些岗位虽然没有专人，一个人身兼数职，但由于部分老板是大公司出来创业的，特别容易把大公司那一套成熟流程在小公司强行嵌套，从而犯了小公司的“大企业病”。
1. 赚钱员工数＞不赚钱员工数
小公司生存第一要义: 获得稳定现金流，当下马上就赚钱。
时刻注意赚钱的人数要大于不赚钱的人数。
赚钱的团队成员主要是指我们的营销人员和研发人员，他们属于具体职能部门，为公司创造直接的效益（尤其是营销人员）。
不赚钱的团队成员主要是指我们的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持，他们属于成本开支的部分。不赚钱的团队能压缩，一定压缩。
2. 管理复杂
小公司，生存第一，发展第二；首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。长会要少开，大话和理想少提，多开短会和经营会议，打鸡血可以但注意效果和次数。
3. 流程繁琐
小公司最大的缺陷是“小”，没有足够大的实力和资本；小公司最大的优势也是“小”，“船小好调头”，反映快捷、响应及时，这是大企业难以做到的。老板一声令下，全体员工快速执行，令行禁止，像一支特别行动队，才能在激烈市场竞争中获取一席之地。
4. 盲目多元化
现实中，见过10个人小公司，分成3个事业部，干3摊不同的事，最终那一摊也不成事。小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事实上，这些公司由于没有聚焦资源，没有自己的核心价值，所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。小公司，就做“小而美”，专注且聚焦才能生存。
总结: 小公司就是小公司，小公司应该有“大志向”，但是绝对不能立即犯“大企业病”，尤其是犯了大企业病还不知情，还自以为了不起，这样就更加可怕。