一次成功的向上管理

@寝取的史官:昨天说到来开会的友商策划提了一个不可执行方案的事。今天和他细聊了一下发现，背后果然有隐情。

昨天提出的A方案看似很妙，但一旦要铺量很快就会发现做不出那么多不重复的机制，根本就做不下去。按理说他也是做了十几年的老策划，不应该想不到这个问题。今天和他继续聊细节才知道，这个想法并不是他想出来，而是他们老板想出来。

老板想出来，要求他去细化，他一往下细化就发现会有问题，设计三五个角色还可以，设计20个角色要各个不一样根本不可能。但他没法对他老板说：

“老板，这个方案不行，因为我想不出那么多不一样的角色”

所以他利用了我，通过我的嘴把A方案的问题说出来，会上看似我打的是他的屁股，其实那是老板的脸。当我提出另一个办法会更好更有效时，他又适时的拿出差不多效果的方案B，表示B只要稍微改动一下就和我说的办法差不多。

最终他老板就接受了我的办法，也就是接受了方案B。这位老策划成功的实现了一次向上管理。

昨天我没有及时反应过来他背后的思路说明我已经脱离职场太久了。虽然一直在做游戏，一直在一线开发，但并没有在职场，他这套向上管理的方法我完全用不到。他不能对老板说这个他做不到，而我可以，我不但可以放心大胆的对大当家说这个我做不到，我还要让他有本事做了试试。而大当家如果真能做到，他也会乐于用成果打我的脸，而并不会给我带来任何困扰。

我们地下游戏加工窝点不需要这样的向上管理，也就省去了大量的向上管理成本。昨天他这次是管理成功的，之前有多少次不成功的就只有天知道了。虽然这部分成本很大，而且往往不会被人发现，但却无法被革除，99.99%的打工人永远都避不开。

因为能跳过向上管理成本的只有信任，信任的成本更大。

@纯银V:老板之所以是老板，是因为他在正确的时机做了正确的关键决策，完成了资产原始积累，但老板在自己不专业的领域瞎几把管是常见事。只要业务主线强健，瞎几把管只是浪费资源与时间，空手而归，但不影响公司存续。老板：“我的钱，我烧得起，你管得着吗？”一半公司资源为老板提供情绪价值是互联网行业常态，相当于一半资源用于支付老板的白日梦。他的钱，他开心就好。